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　　為推動公司高質量發(fā)展，充分發(fā)掘員工的內在潛能、提升整體執(zhí)行力、激發(fā)團隊活力，2月19-24日，公司開展了為期五天的集中營活動，本次活動“銷售、運維服務、技術、項目經理”四大培訓集中營同時舉辦，為大家提供更為系統全面的學習與賦能。

　　銷售集中營

　　本期銷售集中營以“堅持、高效、踐行”為主題。總經理扈圣軍做開營致辭，肯定了營銷團隊在2023年取得的成績，同時指出存在的問題。公司正從“傳統EPC”向“EPC+新業(yè)務運營”轉型，需清晰認識自身不足，堅定做好集團客戶開發(fā)和市場行業(yè)開拓，明確市場營銷工作方向。

　　本次集中營針對EPC項目特點，結合新業(yè)務運營業(yè)務發(fā)展，展開集團客戶開發(fā)和行業(yè)開拓的討論，穿插技術專業(yè)知識培訓，安排銷售精英代表分享成功項目案例。全體銷售人員需堅持學習、提高工作效率，努力踐行完成任務。

　　培訓最后，嘉獎年度優(yōu)秀銷售前三，代表發(fā)表獲獎感言，分享寶貴成功經驗。銷售團隊所有成員簽署《目標責任書》，確定2024年個人年度任務目標，承諾新一年堅持、高效、踐行！

　　運維服務銷售集中營

　　2024年英諾格林正式設立專注于企業(yè)在運行的水處理系統的運維服務公司，本次運維服務銷售集中營以“實戰(zhàn)賦能凝心啟航”為主題，在公司遼寧生產制造基地舉行，針對運維服務業(yè)務特點，采用了課堂理論培訓+現場實物學習+場景實戰(zhàn)演練的模式，補強薄弱環(huán)節(jié)，賦能實戰(zhàn)需求，統一團隊打法。

　　董事長徐斌及英諾格林總經理扈圣軍親臨培訓現場就運維服務市場開拓進行授課，徐總從運維服務公司定位、商業(yè)模式帶著大家重新梳理了運維服務業(yè)務開拓思路及英諾運維服務公司優(yōu)勢，強調了我們的四大優(yōu)勢、四個降維打擊，并總結成單關鍵要素，徐總再次明確了運維服務公司2024年的目標，勉勵大家跟上新公司創(chuàng)業(yè)步伐，實現公司和個人雙跨越！扈總分享了從業(yè)20多年以來的銷售經驗，就短平快項目如何推進做了詳細闡述，希望大家2024年突破自我、高效出發(fā)。

　　本次集中營還邀請到了集團技術總監(jiān)劉金泉博士及制造中心、技術研發(fā)中心以及運維服務公司管理團隊、技術部等領導、同事授課，全體參加培訓人員認真學習、記錄、演練，三個學習小組奮勇爭先，提高了團隊士氣，實現了團隊融合。

　　本次集中營最后進行了優(yōu)秀頒獎及《目標責任書》簽字儀式，所有銷售團隊成員與運維服務公司總經理正式簽訂目標責任書，并莊嚴承諾：我承諾、我做到，言必行，行必果！

　　技術集中營

　　本次技術研發(fā)中心訓練營以“轉型、創(chuàng)新、賦能”為主題，由公司副總王元森做開營致辭，對全國各地返程回家的技術伙伴們表示熱烈的歡迎。

　　本次訓練營契合技術研發(fā)中心工作本身，注重新工藝、新應用培訓。各專業(yè)負責人根據自身特點展開培訓，同時技術代表分享成功項目案例分享。針對節(jié)能降耗方案做了案例PK模擬演練環(huán)節(jié)全員參與其中，了解自身在工藝方案的不足和潛在空間，同時學習他人身上的閃光點，揚長避短。這些培訓課程實際解決了方案設計過程中遇到的難題，為接下來的項目實際應用開展奠定基礎。

　　邀請外部合作伙伴到公司進行全產品系列技術培訓，了解同行業(yè)的先進技術及未來的發(fā)展趨勢，提升團隊的整體技術水平，在項目應用上與時俱進，推陳創(chuàng)新更好的服務用戶

　　工程項目經理集中營

　　為貫徹公司企業(yè)文化精神，遵循文化精髓，傳遞正能量，賦能團隊，充分利用好春節(jié)后整塊培訓時間，對全體工程項目經理進行技術培訓、實戰(zhàn)演練、團隊融合，在開工前定好任務、布好局，達到了提前部署、事半功倍的效果。

　　本次培訓分為北票生產基地和北京總部兩部分

　　在北票生產基地充分認識公司生產基地、核心競爭力，了解多項目類型特點，加深技能訓練。通過課堂訓練達到聚心、認真學習的態(tài)度、市場營銷和新業(yè)務銷售的知識增長。

　　北京總部實訓部分加強了與公司其他部門融合，細化今年將實施項目的策劃，同時群策群力對疑難項目和質保金項目進行策劃、落實，在公司內營造大團隊作戰(zhàn)氛圍，增加集體向心力及回家的溫暖。

　　培訓的最后，部門經理與各項目經理簽署了《項目經理責任狀》

　　賦能是為了更好的出發(fā)，公司在開年之際舉辦的這四個培訓集中營意義重大。我們將以飽滿的熱情、豐富的知識儲備，奔赴新征程，2024，加油！