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　　2025年公司迎來下一個10年發(fā)展新起點，同時也是公司持續(xù)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的第三年。為賦能員工、強化落地，提升整體執(zhí)行力、激發(fā)團隊凝聚力，春節(jié)后第一周，公司開展了多個集中營活動，本次活動“營銷、運維服務(wù)、工程項目經(jīng)理”三大培訓(xùn)集中營同時舉辦，為大家提供更為系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)與賦能，適應(yīng)公司新挑戰(zhàn)，為2025年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)集中“贏”。

　　銷售集中營

　　銷售戰(zhàn)場風(fēng)云起，英諾格林展鋒芒！當(dāng)下銷售行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，為讓團隊在市場中脫穎而出，英諾格林舉辦了2025年Q1銷售集中營，以“堅持?執(zhí)行?轉(zhuǎn)型”為主題，開啟蛻變之旅。

　　本次活動在北京總部舉辦，目的是全方位提升銷售團隊專業(yè)素養(yǎng)，強化執(zhí)行，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為公司業(yè)績增長添動力。

　　來看活動精彩日程。2月11-12日，從市場方向剖析，到銷售技巧傳授，再到項目經(jīng)驗分享與討論，安排緊湊又充實。像“2025年市場方向及銷售技巧”環(huán)節(jié)，為大家指明前行方向；“項目分享+點評+討論”環(huán)節(jié)，碰撞出無數(shù)思維火花。

　　此次培訓(xùn)亮點多多。專業(yè)知識賦能方面，對市場方向的解讀讓銷售人員精準(zhǔn)把握行業(yè)脈搏，銷售技巧培訓(xùn)中的實用方法，讓大家在客戶溝通時更得心應(yīng)手。經(jīng)驗交流盛宴也十分精彩，優(yōu)秀銷售代表分享的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為同事們提供了新思路；項目分享環(huán)節(jié)，大家積極討論，從博源銀根項目里學(xué)到了應(yīng)對難題的方法。而且，分組討論和互動環(huán)節(jié)讓團隊成員聯(lián)系更緊密，協(xié)作能力大大增強。

　　現(xiàn)場學(xué)員們認(rèn)真聽講、熱烈討論、踴躍上臺分享，氣氛十分熱烈。

　　通過這次集訓(xùn)，學(xué)員們收獲頗豐，知識技能提升顯著，團隊協(xié)作也更默契。有學(xué)員反饋：“這次培訓(xùn)給了我很多新啟發(fā)，以后面對客戶更有信心了！”相信銷售團隊定能將所學(xué)運用到工作中，在市場競爭中取得好成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

　　運維服務(wù)集中營

　　2025年是英諾格林專門成立運維服務(wù)公司的第二年，也是運維服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。運維服務(wù)公司在創(chuàng)立之年穿越生死線后，能否可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，為此公司高度重視本次運維服務(wù)銷售集中營，以“回家賦能再出發(fā)”為主題，在公司遼寧生產(chǎn)制造基地，針對運維服務(wù)業(yè)務(wù)特點，采用了課堂理論培訓(xùn)+案例深度復(fù)盤+場景實戰(zhàn)演練的模式，分享團隊經(jīng)驗，賦能實戰(zhàn)需求，強化產(chǎn)品知識，統(tǒng)一打法思路。

　　董事長徐斌親臨培訓(xùn)現(xiàn)場就運維服務(wù)以客戶為中心及二次開發(fā)進行專題授課，徐總從自身經(jīng)驗出發(fā)，帶著大家重新思考了如何成為一個好銷售，并圍繞運維服務(wù)公司最重要的二次開發(fā)要求著重做了講解，對運維服務(wù)以客戶為中心的思路轉(zhuǎn)變做了詳細(xì)闡述。徐總再次強調(diào)了運維公司業(yè)務(wù)代表了集團業(yè)務(wù)趨勢，明確了運維服務(wù)公司的發(fā)展愿景目標(biāo)，以及2025年的各項經(jīng)營目標(biāo)，要求大家敬畏工作，敬畏客戶，做好每個細(xì)節(jié)，才能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　本次集中營還邀請到了集團技術(shù)總監(jiān)劉金泉博士及藍(lán)星東麗膜廠家資深技術(shù)專家、銷售專家授課，并在集中營期間參與了工廠的開工儀式。部分新同事在參觀了270畝生產(chǎn)制造基地，親眼目睹了公司強大的生產(chǎn)、制造實力后，紛紛感嘆公司所創(chuàng)造的強大的發(fā)展平臺。全體運維服務(wù)銷售人員對于完成2025年全年目標(biāo)信心滿滿！

　　項目經(jīng)理集中營

　　為完成2025年項目執(zhí)行的任務(wù)，契合公司發(fā)展形勢，結(jié)合項目特點、組織機構(gòu)變革，工程部充分利用春節(jié)后復(fù)工前三天時間，進行了項目管理培訓(xùn)工作，對全體工程項目經(jīng)理進行技術(shù)培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、團隊融合；在開工前定好任務(wù)、布好局，以便達(dá)到事半功倍的效果，全力爭取完成全年任務(wù)。

　　1、開營扈總講話

　　2、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　3、于總獎勵優(yōu)秀

　　4、部門領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理簽署責(zé)任狀

　　5、全體學(xué)成閉營（必贏）